想像力を鍛える
危機感がないとか、備えができていないとか、有事への対応について考える時、「想像力の欠如」がその大きな要因の一つだと思います。過去に経験済みの事柄であれば、「また起こるかもしれない」と考えますが、未体験、未知の事柄であった場合、「今までは大丈夫だったから」「これまではこれ
イノベーションの第一歩は？
アナログ全開、リアル大好きな方たちに、オンライン会議やリモートワークはなかなか受けて入れてもらえず、全員にスマホやタブレット端末を会社から支給しても、なかなかコトが進まず困っている。先日のワークショップ（もちろんオンライン）で、あるマネージャーさんからこんなお悩みを頂き
小さな変化に心を寄せる
相手の「良いと思うところ」を素直な気持ちでフィードバックしあう事を マネージャー達のワークショップで行いました。その後、「どんな気持ちがしたか」の感想をコメントしてもらった時、Aさんがこんなことを言ったのです。「今、『スピード感』を自分は一番意識しているんだけど、そのこ
SOSが苦手な私は、SOSしている人を助けるのが好き
私は、子供の頃から困っている人を見ると、放っておけないタチでした。いわゆる、「お節介」なタイプです。頼まれもしないのに、ついつい口を出し、手を出したりしました。「お願い」とか「助けて」などと言われると、たとえ、それが好意をあまり持っていない人であっても、「仕方ないなぁ」とか「わ
オンラインミーティングに部下が出てこなくなったら・・・
オンラインミーティングに部下が出てこなくなった。前回、ちょっとした揉め事（葛藤）はあったけど、まさか出てこないとは。リアルだとこちらから話に行けるけど、リモートワークだと拒否られたら終わり。どうしたらいいんだろう・・・もしかしたら、こんなお悩みに突入しているマネージャー
温情評価の時代は終わる
昨日のブログにこんなコメントを頂きました。 （前略）同じ課のNリーダーと私をよく上司の課長に比較されました。Ｎリーダーは警備員さんと呼ばれるくらいに残業しているのに、何故お前は残業をしないで早く帰ってしまうのか❓もっと残業しろよ！と怒られました。
緊急でないけれど重要なコト
自社の近未来を憂いてGW期間中に「自社の将来を考える」セッションを誰に強制されるでもなく、自発的に行ったマネージャーさん。連休が明けてビジネスが再開されても、同僚たちと「話し合ってみる！」と頼もしい言葉をいただいて早1週間。その後、どうなったかなと思っていたところ、ちょっと弱気
きついけど つらくない
「筋肉は裏切らない」の筋肉体操。我が家は終日、NHKがBGMのようについているので筋肉体操を行うわけではありませんが（やれと言われてもできません・・・）筋肉教授の愛ある掛け声は暗唱できるほどに覚えています。きついけど つらくないきついけど 楽しいあと5秒しかできませんきつくても
見えないものにも目を向ける
ビジネスエリートやイケイケ数字大好きの人たちが陥りがちなこと。それは「目に見えるモノ」しか信じない、関心を示さないということです。「その根拠を具体的に数字で言うと？」「感覚的じゃなくて、客観的事実として証明してほしい」などと言われると、説明に窮してしまうこともあるのですが見える
朝令暮改を恐れない
一度決めたことを覆したり、方向性を変えたりすると、「リーダーって、コロコロ変わるよね」とか「ちゃんと考えてから決めてほしいよね」とか「また変わった。ホント、嫌になるとか。」など、メンバーの批判や陰口を気にしたり中間管理職の立場であれば上司の目を気にしてかえって決断できなかったり