マネジメントこぼれ話

メンバーにもっとイキイキと仕事をしてほしい。もっとチームを元気にしたい。こんな風に思っているマネージャーさんは多いはず。つい先日も、「やらされ感があるんですよね」とメンバーについてお悩み満載のマネージャーAさんがポツリと呟くのです。「やらなきゃいけないの

マネジメントこぼれ話

私のお気に入り、たとえば、ダイ◯ンの掃除機や小さな土鍋。これらについて私が語る「愛」を聞いて、購入を決めた友人が何人もいます。私はただ、いかに生活が豊かになったか、それで自分がどれだけハッピーかを嬉しくてお話しているだけで、性能がどうとか、コスパがどうとか、買った方がい

マネジメントこぼれ話

私の「Why」を語っている動画を見て、こんなフィードバックを頂きました。言葉の明るさ、人を前向きにする空気感、でも『無謀なポジティブシンキング』ではない落ち着きと真実味が感じられて、人柄が伝わってきます。ほほほ。嬉しい！ 素直に嬉しい！また、ブロ

マネジメントこぼれ話 組織開発 誰だって変わることができる

「僕は負けず嫌いなんだ。いつだって一番になりたい。だから、このチームも会社模範、グローバルスタンダードになるチームにして、『あのチーム作ったの、あいつらだぜ』と言われたいんだ。」熱く熱く語るTリーダーに対して、Tさんが熱くなればなるほど周囲は退いていきます。それに気がつ

マネジメントこぼれ話

「あんないい方しなくたって！」と、ふくれて訴えてくるんですよ。とご自身の部下の事を愛おしそうにお話しするS部長。私もよく知っているAさんの、その頬をふくらませて訴える様子を想像して、思わず笑ってしまいました。それは、Aさんの単なる文句ではなく、「もっと私の事を大

マネジメントこぼれ話 誰だって変わることができる

尾藤さん、こんばんわ。お陰様で、日常を取り戻し元気になりました。(中略）仕事もどんどん良い結果が出てきています。頑張っていきます。一番辛いときに話を聞いてくれた尾藤さんには感謝で一杯です。優しい言葉をかけてくれたこと、私の心がかなり楽になったのも間違いありません。ホントにありが

マネジメントこぼれ話

数ある花の中で、芍薬が一番好きだという母。今、まさにシーズンの芍薬を、先週、出血大判振舞い！で8本プレゼントしました。白、薄ピンク、ピンク。どれも固いつぼみのものを選び、次第に花開いていく様子を楽しんでもらいたいと思いました。最近の気温の高さも手伝って、あっという間に、

マネジメントこぼれ話 リーダーシップ 誰だって変わることができる

サイモン・シネックのTED動画を始めて見た時の衝撃は忘れません。その後、出版された「Whyから始めよ」を何度も何度も読み返しては、「理由（目的）が大切なんだ！」と自分に言い聞かせ、それまでも、目的に納得できなければ動かないタイプでしたが、それ以降一層、Whyにこだわるようになり

マネジメントこぼれ話

私は子供の頃から文章を書くのが苦手で、読書感想文の宿題などは、いつも苦労したものです。大学受験時は、「小論文で落ちる」と揶揄されるくらいに文章を書くのがダメダメでした。ところが！このブログを読んで下さっている複数の方から、時を違えて同じような言葉をいただいたこと

マネジメントこぼれ話

ミニ講演で話していた自分の録音を聞き返していた時の事です。「ん？私、意外といいこと言ってるかも。」ちょっぴり自画自賛。少しばかり嬉しくなりました。何に対してそう感じたかというと、用意した原稿ではなく、その場の雰囲気、空気感、出てきた質問や聞いている人たち