集まることが組織開発
「集合研修の時間が取れないので、我が社はEラーニングを推奨しているんです。」先日、こんなお声をお聞きしました。決してEラーニングを否定するつもりはありません。実際、私もEラーニングを利用することもありますし、自分の都合のよい時間に都合の良い場所で、しかも、繰り返し受講で
アンラーニングしていますか？
私たちは物心ついた頃からラーニング（Learning：学習)のやり方を学び、大人になってからも必要に応じてラーニングし続けています。しかし、よくよく考えてみると、ひたすらラーニングを続けていても、「A理論が絶対に正しい！」と思ってしまったら、異論を唱えるB理論や数十年先を行って
チームだって雑種が強い
隔週金曜日に日経新聞スポーツ欄に掲載される三浦知良さんのコラム。いつも楽しみに読んでいるのですが、今回も、グッと響く言葉がありました。差別に訴えるとき人は違いを強調するけど、違い以上に共通項が多いものね。（中略）農作物では雑種で生まれた一代目が、親より耐性が強くなって大
訴えがあれば調査する？？？
スポーツ界でのパワハラ問題が次々と表面化する昨今。スポーツ界に限らず企業も含めて「古い体質」「昔の考え」から真剣に皆が脱皮しなければいけない時が来ているのだと思います。そんな中、体操協会の専務理事が会見で答えた「パワハラだと正式に訴えがあれば調査します」の言葉に疑問を感
経験が通用しない
「今度の台風は東京から大阪へ来るんですよ。」大阪での仕事中、お客様からそう聞いた私は「またまたぁ。そうやって、いつもの冗談を！」と言ってしまいました。「台風は西から東へ移動するもの。天気は西から東へ変わっていくもの。」と思っていたからです。しかし既知の通り、今年の台
それ、具体的ですか？
立派な理念やクレドはあるのに、いまいち社員に浸透していない。よく聞くお話です。というか、多くの企業のお悩みかもしれません。理念やクレドはお題目。それがどんなに立派であっても、そこに日常の具体性がなければ多くの人は行動に移すことは難しいのです。維新の立役者 西郷隆盛が
あなたのチームの存在目的はなんですか？
「あなたのチームはどんなチームを目指していますか？数字目標以外で、どんな状態、どんな存在目的、会社にとって、メンバーにとって、できるだけ具体的に教えてください。」こんな問いを投げかけると、たとえ部長さんであっても「数字目標以外・・・・」と戸惑われることがままあります。会社
職場のパワハラ
「職場のパワハラって、具体的にどういうのがあるんですか？」という質問を頂きました。何となくわかるような、わからないような・・・・そういう方も多くいらっしゃるのだと、思いつく限りを書いてみました。（上司から部下へに限らず、同僚間、部下から上司へなどの場合も含みます。）◆
一生懸命な先生とパワハラと異変に気づくこと
小学4年生のA君とB君がボールで遊んでいたところ、勢い余ってA君の顔にB君が投げたボールが顔に跡がつくほどに思いっきり当たってしまい、A君の顔が腫れてしまった。B君はA君に謝り、B君から話を聞いたB君のお母さんも、B君と一緒にA君の家へ出向き、A君とA君のお母さんに謝り、二人の
PとMのバランスを
どんなチームであっても、企業でも学校でもスポーツでもNPOでも、PとMのバランスば大切です。結果が出ていも、Pmのチームは必ず崩壊します。どんなに居心地がよくてもpMでは結果を出すのは難しいです。居心地が悪く結果も出ないpｍだと、そのチームにいることの意味さえ分からなく