ご縁を紡ぐ
「尾藤さんはいらっしゃいますか？」電話の声の主は、数年前に組織変革＆職場活性プロジェクトでご一緒させていただいた、当時、まさに大きな大きな変革期真っただ中にいたメーカーの役員を務めていらしたKさんでした。定年で退任なさり、東京からは少し離れた企業で更にご活躍とのお葉書を頂いて
マニュアル作っている暇なんかないです・・・
数日間の出張中、オフィスでなければどうしてもできない仕事を留守舞台のKさんに依頼したMさん。快く二つ返事で引き受けてくれたKさんに心から感謝していたのですが、その感謝の気持ちもほんのつかの間、Kさんへの不満を漏らしたのです。「いえね、手伝ってくれるのはすごく助かるし本当にあ
1 on 1
「1 on 1」が世の脚光を浴びて久しくなります。「1 on 1 のやり方」とか「1 on 1のためのコーチング」とか、そのための研修が発生したり書籍が発売されたりもしています。このことに対して、私はずっと違和感を感じていました。1 on 1 って、そんなに特別なもの？？
かんぽ生命会見に思う
不適切販売で世間を揺るがしているかんぽ生命。そのことに関するグループトップの記者会見の様子をニュースで見て、とても違和感を感じました。今回の問題の背景を「今般の事態を招いたそもそもの要因は、貯蓄性商品の魅力の低下など営業が困難になったにもかかわらず、組織マネージメントを状況
報連相は義務ではありません
メンバーから自然と相談や報告が上がってくるチームを作りたい報連相が言わなくてもちゃんとできるメンバーにしたいマネージャー達から出てきたこんなお悩みに私は質問します。「報連相って、部下にとっては『義務』ですか？ それとも『責任』ですか？」私の質問に多くのマネージャーは「
堕ちた企業と４つの自信
堕ちる時は本当に早い何とも実に悲しく残念な話ですが、最近、そう感じることが立て続けにありました。一つは業界トップ企業の社員の度重なる不祥事。一つ目の事件だけでも驚きなのに、別の社員が別の事件を・・・報道に触れた時、軽い戦慄を覚えました。一体どうしてしまったのだろう・
オンラインでチーム力強化
昨日はオンラインでの1日研修でした。一昔前はオンライン研修と言えば静止画か、動画と音声が微妙にずれているものだったりの一方通行のものでした。しかしITの発達のおかげで、今やオンラインはリアルに引けを取らない状態で実施が可能です。50人近い参加者によるオンライン研修であっても
イノベーションが起きるチーム
NHK朝ドラの「なつぞら」から、今日も大きな学びを頂きました。あれこれ言うより、その一場面を見て（読んで）頂くのが手っ取り早いかと、以下に記憶のままに記します。漫画映画（アニメのこと）制作会社のアニメーターである主人公なつは、馬が慌てながら早く駆ける様子を前脚4本にして描写
チームを健全に保つために
大企業トップの不正問題。繰り返された業界リーディングカンパニー社員のコンプライアンス違反。大手芸能プロダクション所属芸能人の不適切な行動。同様のことが別の人によって繰り返される会社もあれば、他社と同じトラブルを自社で招いている会社もあります。一部報道や特集番組を見ている
会社のイメージを創るのは誰？
雨の昼間の中央線快速。ラッシュ時ほどではありませんが、それなりに混んでいて、母と一緒に東京駅へ向かうにはは少し厳しい状態でした。入り口付近では押されて危ないので、転ばないように手すりを持たせてあげたいと「すみません」と周囲に声をかけて奥へ進もうとした時、スマホを片手にしたスー