誰だって変わることができる
変わろうと一生懸命もがいているKさん。しかし残念ながら、マネージャーはそのKさんについてあまり肯定的には見ていません。「あいつはこうだったから」「去年もああだったから」「いっつもカチンとくる言い方をするから」どうもこれまでのKさんの自信満々、ちょっとマネージャーを小馬鹿にし
俺は毒素と戦うぞ！宣言しました
ほんの2週間前の集合研修時にはお悩み万歳だったTさん。自分の好ましくない癖を直そうとしてもなかなかうまくいかず、周囲からもいろいろと指摘され、表面上突っ張っていても内心は何とかしたいと焦っており、研修終了時にこっそり相談に来てくれたのでした。「どうしたらいいんでしょうか・・・
周囲の力でガンダムスーツを脱がせてあげる
ある程度の経験を積んでからの転職は若い時のそれとは違い、一歩間違えるとガンダムスーツを着込んでしまう要因となってしまいます。先日のご相談もそうでした。今の職場に来てちょうど一年のFさんは、「仕事が属人化していてマニュアルも整備されていないため、色々と支障があって困る」と不満
すでに変化は始まっていますよ
アクションラーニングセッションでの一コマ。「自分の問題を取り上げてほしい」と自ら課題提案者を志願したAさんは、周囲の誰もが認める仕事がデキる人です。そのAさんが課題と感じているコトはまさに自分自身の問題。これからよりステップアップしていくために身につけなければならない人とし
「あなたの問題」は何ですか？
チームの雰囲気が悪くってモチベーションがダウンしてしまいます。仕事が個人商店化していて、休むに休めないし、業務に支障もおきています。会議や他部署との打ち合わせの予定を勝手に入れられて、自分のスケジュールが狂って困るんです。「あなたの今の問題は何ですか？」と質問すると、こん
めいいっぱい後悔を味わう
ワークショップの間中、どちらかと言うと斜に構えた様子で「俺には絶対無理無理！」「そんな聖人君子みたいなこと」という発言が多かったSさんが、「俺、変わりたいんです！ワークの間に聞いた、〇〇や△△以外にも、アドバイスがあったらお願いします！」と大きな体を二つに折り曲げて私の
言い過ぎた・・・ と思ったら。
売り言葉に買い言葉。虫の居所が悪い？ 今日はなんだか調子がイマイチ？良かれと思ってサポートしているのに、こちらの気持ちなどお構いなしに「そんなの必要ないです！」とつっけんどんな返事のSさんに、Yマネージャーはプッツンしてしまいました。「だったら好きにしたら？ もう金輪際知ら
マネジメントこぼれ話 リーダーシップ 誰だって変わることができる
攻撃的なメンバーに手を焼いています
何かにつけて攻撃的な返事をする年上のメンバーSさんに手を焼いている女性マネージャーのTさん。Sさんは年下メンバーからの信望も厚く慕われていますが、もともと気に入らないことがあったり、特に年上の同僚や上司に対しては攻撃的になる傾向があるようです。「私が女性でSさんより年下なの
「今」が勝負！
気がつけば早、6月も半ばを過ぎました。時の流れは本当に早いもので、このままぼんやり過ごしていると、あっという間に1年が終わってしまいそうです。2019年、令和元年、あなたはどんなスタートを切れましたか？順調ですか？ それとも思うようにいかず苦戦中ですか？「今
なぜ、その選択ができたのか
一昨日のブログ「戦わない選択」をお読みになった方から質問をいただきました。「そうは言っても、いちいち突っかかってくるMさんみたいな人に、簡単に『戦わない選択』がそんなに簡単にできるんでしょうか？Yさんはもともとが人格者なんですか？」この疑問、ご質問はいたってノーマル。そ