その他

心臓手術のために入院中の母。もともとがとても神経質なため個室を希望していましたが、病院のベッドはいっぱい。手術日自体を無理を言って早めてもらったため、これ以上の我儘は難しく、今回は4人部屋で過ごすこととなりました。同室のお一人に、恐らくまだ小学校高学年くらいだと思われるとても症

禅語から学ぶ

日々是好日　（にちにち　これ　こうにち）有名な禅語ですね。文字通り、毎日毎日が良い日であるという意味です。「今」が最良。「今」が全てということでしょうか。わたし達はいつまでも過去を憂いたり、まだ来ぬ未来を心配しすぎたりして一喜一憂してしまいます。しかし、生きている以

マネジメントこぼれ話

「どうして相談しないんだよ！」「もっと早く言えよ！」かつて上司にこんな風に言われことがあります。その時私が心の中で呟いていたことはこんな感じでした。「相談したい相手だったらとっくに相談してるわよ！」「あなたに言いたくないから言わなかったのよ！」メンバー時代にも強烈な

マネジメントこぼれ話 組織開発

近所のスーパーでは果物や野菜、魚など、一部の商品でバーコードのついていないものがあります。例えば果物の場合、リンゴ（ジョナゴールド）1個120円、リンゴ（王林）1個110円のようになりますし、野菜は玉ねぎ1個29円、ニンジン1本39円のようになります。同様にお魚は氷が詰まったス

マネジメントこぼれ話 リーダーシップ

担当者さんとは親しくお会いしていてやり取りも頻繁だけど、責任者や経営層の方とは実務の打ち合わせでお会いすることは殆どなく、したがって直接お目にかかる機会はうんと少なくなります。ましてや企業の規模が大きくなればなるほどその傾向は強くなります。先日訪れた新規の某企業様。たまたま

マネジメントこぼれ話 リーダーシップ 誰だって変わることができる

「うちのリーダークラスは他者の動機づけがどうも上手くできないんですよね。まあ、自分が上司からそうされてないから分からないというところなんでしょうけど。」人材開発のご担当者様からこんなお話を伺いました。よくあるお話です。リーダークラスと言わずとも、勝手に自分で自分にムチ打って

誰だって変わることができる

クイズです。ある教授のお父さんの一人息子が、その教授の息子のお父さんと話をしていますが、その教授はこの会話には加わっていません。こんなことは可能でしょうか。これは「行動経済学まんが ヘンテコノミクス」に載っていたものです。さあ、いかがでしょうか？あなたはどう思い

誰だって変わることができる

並んでいた列に割り込まれた乱暴な運転の車に泥はねをかけられたチームプレーのはずなのにスタンドプレーの仲間に成果を独り占めにされた普通に生活しているだけでも「損した～」とか「なんだよ～」と思う事は沢山あります。同様にビジネス現場においても「えぇぇぇ～、なんで私が・・・」と

誰だって変わることができる

休日のお出かけは、真夏のうだるような酷暑でない限り、着物でお出かけすることが多くなりました。1つはせっかく持っている着物をタンスの肥しにしてしまうのではなく、着物ライフを楽しみたいという思いがあります。そしてもう一つは、平日のビジネスモード全開のどうしてもあくせくしてしまう自

マネジメントこぼれ話

今の時期になると必ずと言っていいほど「あるテーマ」に関するご相談がひょっこりと顔を出します。それは、「メンバーとの面談が怖いんです」「メンバーとの時間が憂鬱なんです」といったもの。多くの企業が年度末を迎えるこの時期、1年間の通信簿とも言えるメンバーへのフィードバック面談がマネ