組織開発

そこまでして行う必要ありますか?

新型肺炎の影響で、利用航空機のCAさん達は皆、マスク着用で客室業務についていました。この時期だから致し方ないよな。頭上の物入れには畳まれたブランケットとクッション枕が置かれていて、離陸前にブランケットを勧められましたが・・・。誰が使ったかわからないブラン

インフィニティについて

何をしたいか 誰としたいか

新たなプロジェクトが始まるためどんな風に進めようか、何が適切かなどここ数日、あれやこれやと考えています。お客様あっての事なので、そのお客様にベストマッチするものでなければいけません。何がいいかなぁ。どうしようかなぁ。概要が決まったら、誰とそれを進めるか決

人間力

人を褒める時に意識したい3つのing

あなたは人を褒める時、例えばメンバーを、お客様を、子供を、友人を褒める時どこを褒めますか?人を褒める時に意識したい3つのingHaving Doing BeingHaving目に見える結果や成果、すでにあるモノ・コトは一番褒めやすく、相手

インフィニティについて

私のイズムはいらない

「納得」についての説明に、とてもとても納得してくれたKさん。どちらかと言うとそれまでは研修に否定的オーラを発していたしそれは私にだけではなく、研修中のみならず業務時間中も、近づくなオーラ、話しかけるなオーラを周囲に発していたKさんだったのですが「納得」に納得した途端、私

誰だって変わることができる

違和感を乗り越えろ!

腰痛改善のために足を組むことをやめて、はや4年。最初は組まないことの違和感が凄かったです。足のやり場が無い。お尻がなんだか落ち着かない。膝が開いていたらどうしようとソワソワしたり。とにかく違和感しかありませんでした。あ、組んでる。と気がつ

マネジメントこぼれ話

組織脳と個人脳

自社の社員が可愛くて仕方ない社長さん。それだけにあれやこれやとご指導なさるのですが、その社長さんの思いは悲しかな、なかなか社員さんには伝わらず・・・普通、〇〇だと思うんですよ。けど、A君には何回言ってもわかんないんですよね。どうしたらいいんでしょうか?社長さんの

マネジメントこぼれ話 人間力

初めての大失態

「あのぉ、お支払いがまだなのですが・・・」遠慮がちに連絡を頂いた主に、「え? 先週末にお振込みしましたよ!ご確認ください。」と元気に答えた私ですが、やはり先方は支払われていないと仰います。おかしいなぁ・・・そう思って私がインターネットバンキングの明細を確