誰だって変わることができる

自分に自信がない「どうせ自分なんて・・・」と思ってしまう何をやってもダメなんだ自分がちっぽけに感じるここまで極端でなかったとしても、考えてみると「自分に自信がないんだよね」「一歩前に踏み出すのに躊躇してしまうんだよね」という方や、実は空元気だったり、自分を大きく見せよう

マネジメントこぼれ話

過保護な上司は部下の成長を阻害してしまいます。だからと言って、部下の相談を何でもかんでも「自分で考えろ！」「お前はどう思っているんだ？」でも困ります。部下の年次、経験、役職、状況に応じて、部下からの相談には臨機応変な対応が必要です。経験値の浅い若手なら、

誰だって変わることができる

「何回注意しても偉そうな物言いなんです。高圧的で部下が委縮しているんですけどね。」Aマネージャーのメンバーに対する言動に頭を悩ませるY部長。「どうしたらA君にわかってもらえるんでしょうか？」Y部長の質問に、私はいともあっさりとこう答えました。「今

マネジメントこぼれ話

厚労省作成の「こころだって風邪をひく」というメンタルヘルス予防のDVDがありました。普通に働いていたサラリーマンのAさんが、遅刻をしたり、一人で食事を取るようになり、さらにはボーっとすることも増え、服装も乱れてきて・・・。これはメンタルヘルスの初期かもしれないと、上司がAさんの

人間力

社会人にとって、「報酬」とは何を指すと思いますか？お金以外の報酬とは何でしょうか？社会人１年目から今に至るまで、私にとっての「報酬」とは何だったのでしょう・・・・ひたすら努力して頑張ったから、ひたむきに突き進んだから、そんな結果、得られた報酬って

マネジメントこぼれ話

あなたは右脳利きですか？　それとも左脳利きですか？「なんでもいいじゃない。だから何よ！」と思うかもしれません。いえいえ、自分が右脳派なのか左脳派なのかをしっかりと見極め、苦手な方のトレーニングを積むことが実はマネージャーには必要です。私はスーパー右脳です。場の空気を察知

誰だって変わることができる

かつて、私はかなり強烈な「べき子」でした。そして問題は、この「べき」を相手にも押しつけてしまうこと。しかし、今は「べき」子から卒業できていると自負しています。では、なぜ私は「べき」子から卒業できたのか。それは、最初からべき子を卒業しようと思ったのではなく、あることをした

マネジメントこぼれ話

かつての大きな失敗談です。少し内気な総務のKさんが、半べそかきながら私のところへ来て言いました。「私、Aさんと仕事するのはもう嫌です。いつも仕事は丸投げで、遅いとか、まだできないとか、足引っ張るのかとか、文句ばっかりで、ひどすぎます。」Kさんはそう言って

リーダーシップ

現ノバルティスホールディングスジャパン株式会社の社長でいらっしゃる鳥居正男さんに、十年近く前に、「リーダー」というテーマでお話をお伺いしたことがありました。（恐れ多くも営業アポイントで訪問し、お話を伺って感銘を受けて帰ってきたというパターンです。）経営者として多くの功績

その他

あなたの時間がある日、何の予告もなく突然止まってしまうそんなことを考えたことはありますか？そうだと知っていたら、もっとメンバーときちんと向き合っておけば良かった明日に延ばしたりせず、ちゃんとやり切れば良かった時間は有限だと知っていながら、実際に取っている