その他

茶道に道具はつきものです。茶碗、茶杓、棗などに始まり、窯、水差し、棚など色々な道具を用います。茶碗一つとっても高名な作家ものだと値が張るため、お小遣いで簡単に求めることは難しいのですが、まだ売り出し中の若手作家の作品なら比較的求めやすい価格に設定されていることも多々あります。

その他

この数週間、ほぼ毎日というものネガティブオーラをかなり発する人との時間を持つ必要がありました。そのネガティブ具合はと言うと、他人への罵倒、その人自身の自己否定、周囲への不平不満など、とにかく口を開けばその9割がネガティブオーラに包まれている発言なのです。1日2-3時間ほどです

その他

テレビを見ていると、マスコミの人たちの暴言とも取れるような質問力の低さをとても残念に感じることが度々あります。例えば最近で言うと、園児たちが巻き込まれた交通事故に関する幼稚園側の会見の場面。幼稚園側に落ち度はなかったのかと責めるような質問がなされ、唖然としてしまいました。例

マネジメントこぼれ話

どうしていつも問題行動ばかりを取るんだろう・・・ミーティングの場で誰かを個人攻撃する報連相を行わない嘘の報告をするお客様とのトラブルが絶えない後輩や関係会社の人にキツく当たる遅刻や突然の休みが多いコンプライアンス違反と分かっていて行うハラスメントを行う自己否定

マネジメントこぼれ話 リーダーシップ

社内で売り上げ順位を競ったり、営業部門間やメンバー間、同業他社間で様々なことを比べては勝っている、負けていると一喜一憂したり。長い社会人生活の間で当たり前のこととしてやってきたこれらのこと。今では大きな疑問を抱いています。何のために競うのか？　何のために比べるのか？こ

マネジメントこぼれ話

「職場は真剣勝負の場なんだから、そこでふざけているなんて許さない！休憩室とかそういうところなら問題ないけどね。」笑いながらもピシッとした口調でそう言ったTさんは、怖いと評判のデキるマネージャーです。Tさんの同僚のKさんは苦笑いしながらこう言いました。「いえ、Tさん悪い人

マネジメントこぼれ話 組織開発

「Aさんの『話しかけるなオーラ』が凄くって、他のメンバーがみんな、おどおどしてしまうんです・・・。」チームメンバーAさんへの対応に万策尽きたとりーダーのSさんからご相談を頂きました。Aさんは中堅どころの内勤スタッフで、普段は明るく冗談を飛ばしたり、後輩の面倒見もよく、何の問

マネジメントこぼれ話 リーダーシップ 組織開発

成績が良くて、運動神経抜群で、ビジュアル的にイケてて見た目やスタイルが抜群に良くって。学生時代まではそれだけでモテモテでやってこれたかもしれません。しかし、人が生きていく上で一番大切なこと。それは企業人であれ自由人であれ、そのような枠組みとは無関係な一個の人間として一番大切

その他

東京へ越してきてからの両親の最大の問題はお風呂でした。実家のお風呂は脱衣所だけでなく、浴室そのものがとても広く、バスタブも大きくて、ゆっくりのんびり入浴を楽しむことができました。しかし、東京のマンションではそういうわけにはいきません。「お風呂が狭い」「お風呂に入るのが大変

禅語から学ぶ

且緩々（しゃかんかん）「落ち着いて、慌てず、焦らず、ゆっくりと」という意味だそうです。早く悟りの境地に至りたくて、お師匠様を質問にするお坊さんに対して、お師匠様が「且緩々」と仰ったのだそうです。子供の頃はよく、「慌てる乞食は貰いが少ない」とたしなめられたものです。今